329 – Hoe ziet de wereld van ERP-migraties er uit en hoe smaakt champagnebier uit de Oosterschelde? – met Stijn Henneveld

Randal Peelen:
[0:44] In deze aflevering van Met Nerds Om Tafel hoor je wat er komt kijken bij de migratie van een ERP-systeem, hoe bier smaakt als het vier maanden op de bodem van de Oosterschelde heeft gelegen en waarom je best wat water in je single malt whisky mag gooien. Welkom bij Met nerds om tafel. We praten vandaag met Jiri-Anne Baxx. En mijn naam is Randal Pelen en onze gastnerd van vandaag is Stijn Henneveld. En Stijn is Business IT Consultant bij ERP Open, waar hij werkt met open source ERP software genaamd Odoo. Hiervoor deed hij een poging tot studie Informatiekunde en een poging tot een studie Bedrijfskunde, om vervolgens alleen een opleiding als Finoloog af te ronden. Stijn, welkom hier aan tafel. Dankjewel. Dit is die zeldzame tweede week achter elkaar dat Jurian beide keren de gast heeft uitnodigd.

Jurian Ubachs:
[1:47] Ja, wat ben jij aan het doen de laatste twee weken?

Randal Peelen:
[1:48] Heel hard aan het falen en mensen aan het uitnodigen die last minute vanwege privéomstandigheden af moet halen.

Jurian Ubachs:
[1:53] Dus je geeft ons een lijst dat meteen mee dat Stijn gewoon eigenlijk B-keuze is.

Randal Peelen:
[1:57] Het is zeker niet de bovenkant van mijn lijst geweest, want dat was hij al bij jou. Dus steek die maar hier zo.

Jurian Ubachs:
[2:03] Wij hebben het er al heel lang over dat het wel leuk zou zijn als ik hier langs zou komen.

Randal Peelen:
[2:07] Nou wat heerlijk dat je uiteindelijk gelukt is dan, welkom.

Stijn Henneveld:
[2:09] Ik ben al een keer geneemd op het hier trouwens.

Jurian Ubachs:
[2:12] Ooit, ooit.

Stijn Henneveld:
[2:13] Het zal wel vaker zijn. Twee keer zelfs.

Jurian Ubachs:
[2:15] Maar dat is de eerste keer dat ik mijn neus op tafel begon te luisteren.

Randal Peelen:
[2:20] Ik vind het wel vet dat je bijhoudt hoe vaak je je neemt op.

Jurian Ubachs:
[2:24] Ja, dit ga ik nu gewoon af en toe even doen.

Stijn Henneveld:
[2:27] Ja, maar dat was dan niet met je echte naam, denk ik. Dat was met je... Nou, misschien, dan kom ik wel gewoon...

Jurian Ubachs:
[2:34] Staccardi. Slechte naam.

Stijn Henneveld:
[2:35] Nee, dat was in de aflevering met Kuno. Oh ja, ja, ja. Toen vroegen jullie iets over... Toen zat ik heel erg in de whisky's nog. Van ruiken met je mond open. Of dat meer doet dan... En toen hebt volgens mij Jörmijn tijdens de uitzending van...

Randal Peelen:
[2:48] Ik heb dat op YouTube geleerd en toen vond Kuno van niet en toen dacht ik, ja. Jol, heb jij hier iets van gehoord? TV GELDERLAND 2021.

Jurian Ubachs:
[2:53] Ja, maar dat kon toen ook makkelijk, want dat was nog een van de remotes destijds. Dus je kon achter je computer gewoon super makkelijk gewoon echt letterlijk op.

Randal Peelen:
[2:59] Dat doe je nu nooit.

Jurian Ubachs:
[3:00] Ja, nee, ik ben zeker nooit afgeleid door mijn laptop. Dat is absoluut waar. Maar toen was het nog makkelijker. Toen had ik nog meer afgeleid.

Randal Peelen:
[3:06] Maar je, weet jij nog waar je Stijn van kent en wat brengt hem hier aan tafel?

Jurian Ubachs:
[3:10] Nou ja, ik weet wel waar ik hem van ken. Ehm, namelijk dat wij allebei een vergaande passie hebben voor Arsenal. Nee, dat is niet waar. Voorwerken voetbal. En daar is natuurlijk een hele grote community waar inmiddels meer dan 100 mensen in zitten. En ja, dat is één grote gekkabende en daar zit Stijn ook sinds jaar en dag in.

Randal Peelen:
[3:28] Sterker nog. Community als in Fantasy voetbal mensen?

Jurian Ubachs:
[3:31] Ja, dat doen ze bijna allemaal. Maar het is vooral NFL. En daar, maar goed, NFL dat wordt op zondagavond voor het grootste gedeelte uitgezonden in Nederland. Maar voor de rest van de week en tussen de maanden dat er geen NFL is, Dan is er dus geen NFL, maar dan praten we dus echt letterlijk over alles. Dus voetbal, als Ajax speelt, dan is het meestal een live chat. Het is een WhatsApp groep. Het is een WhatsApp groep, ja. Een hele grote WhatsApp groep, ja. Het is een community. Maar, ja, die... Oh ja, je hebt hem geüpgradet. Dat is het mooie ervan. Hij kwam er niet als laatst bij, want je bezit er al vrij lang in, maar je was niet één van de OG's.

Stijn Henneveld:
[4:04] Ik was niet één van de foundingfathers.

Jurian Ubachs:
[4:06] Maar inmiddels heeft hij controle over de community, controle over het merendeel van de groepsapp en hij is de hoofdcommissioner van alle Fantasy League's. Ik weet niet hoeveel jongen dat doet.

Randal Peelen:
[4:12] Ik weet dat het een gek zijsnapje is, maar ik heb laatst ontdekt dat WhatsApp een communities functie had. Die probeerde me door de schot te douwen en toen snapte ik niet precies wat het was. Dus heb ik het even geprobeerd. Ik kwam niet verder als een community is gewoon een mapje waar meerdere chats in zitten. En waar mensen onderling die chats ook kunnen joinen. Ja klopt, letterlijk ook.

Stijn Henneveld:
[4:30] Dat is het.

Randal Peelen:
[4:31] Alleen zolang je niet die chats gejoind bent, krijg je ook niks mee. Je krijgt niet de geschiedenis achteraf cadeau als je er later bij komt.

Stijn Henneveld:
[4:38] Nee, het was bij ons meer van, we hebben dan eens zo'n hoofdgroep met 100 man. En daar ontstonden dan weer subgroepjes van, van mensen die heel erg venten.

Randal Peelen:
[4:46] Interdiscipline nodig hadden. Precies, ja.

Stijn Henneveld:
[4:48] En dan was het oké, leuk. Maar als er dan nieuwe mensen bij komen, is het ook leuk als die zien dat er een groepje is dat af en toe bijvoorbeeld vlekvoetbal speelt. Of dat af en toe met elkaar gaat golven of bedenk het.

Jurian Ubachs:
[4:59] Het is inderdaad echt een bierclubje zitten bij. En het is gewoon ineens, zeker als in vergelijkbaar met een andere grote community die wij vrij goed kennen, dat gewoon er ontstaan. Die ook allemaal kanaaltjes heeft. Die ook allemaal kanaaltjes heeft en achterkamertjes.

Randal Peelen:
[5:11] Meetups hebben. Achterkamertjes zijn het leukst.

Jurian Ubachs:
[5:13] Achterkamertjes, dat is waar het gebeurt. En de zelfs lekkerste... Nee, maar niet in dit? Daar hebben wij, ik denk daar is het ooit. mee begonnen denk ik en uiteindelijk doen we heel veel dezelfde dingen, kijken we dezelfde soorten sport. Nou ja goed, vlekvoetbal haal je al aan. De eerste keer dat ik dat ging doen was eigenlijk omdat Stijn een beetje die groep heeft toegegangen. Maar wel een beetje jammer dat hij zelf geblesseerd was toen die dag.

Stijn Henneveld:
[5:34] Nee, ik had een enorme buikloop joh. Ah, was dat het ding.

Jurian Ubachs:
[5:38] En de andere keer had je je vinger gebroken.

Stijn Henneveld:
[5:41] Ja, klopt.

Jurian Ubachs:
[5:41] Ja, dus iedere keer eigenlijk als ik er ben is Stijn er niet bij. Ik weet niet of dat causaal is. Nee, maar dus vanuit de NFL kennen we elkaar en Stijn is toen op een gegeven moment ook nog de MNOT-wereld binnengekomen. Een paar potjes weer vol van meegedaan, geloof ik. Wil ik het niet over hebben. Nee, dus dat. Daar vandaan. Kijk, en dat hij ook nog nerd is. Ik wist natuurlijk wel dat hij nerd is, maar wat hij nou eigenlijk precies deed, dat wist ik eigenlijk helemaal niet.

Randal Peelen:
[6:01] Dat denk je gaan we vandaag achterkomen. Nou, daar heb je een mooie gelegenheid toe, want je hebt een stukje in ons voorbereidingsdocument getypt. En ik heb dat even platgeslagen. verhaal willen vertellen over hoe je jezelf hebt weggeautomatiseerd bij champagnebierbrouwer de goede en de stoute. Ja, dat is denk ik wel van leuken.

Stijn Henneveld:
[6:19] Ik ben daar binnengekomen. Het was een start-up. Eigenlijk twee founders en een iemand die echt de branding deed.

Randal Peelen:
[6:28] Voelt als vijf jaar terug.

Stijn Henneveld:
[6:29] Nee, twee jaar geleden.

Randal Peelen:
[6:33] Corona was voorbij.

Stijn Henneveld:
[6:34] Ja, corona was voorbij inderdaad. Ja, net corona voorbij. Of net in de laatste golf. In ieder geval, ik kwam daar binnen, want ik had gereageerd op een vacature om een wijnbar op de Zuidas te gaan runnen. En goed, daar hadden ze al iemand voor gevonden, maar met mijn... Wijnbrouwer? Wijnbar.

Randal Peelen:
[6:52] Bar, op de Zuidas?

Stijn Henneveld:
[6:54] Ja.

Randal Peelen:
[6:54] Godsamme, dat moet je...

Stijn Henneveld:
[6:56] Dus denk aan flessen van 600 euro per stuk.

Randal Peelen:
[6:59] Ik wil daar niet aan denken. Oh, ik wel. Echt?

Stijn Henneveld:
[7:02] Droom erover. Ik vind dat fantastisch. Maar goed, daarop gereageerd, daar hadden ze al net iemand voor, maar goed, het profiel klonk wel interessant voor ze. Dus maar even op gesprek gekomen, en toen bleek dat ze helemaal geen bedrijfsadministratie hadden. Oftewel, ze hadden ooit een keer een finance pakket aangeschaft, maar dat deden ze nooit. Ze plakten de bonnetjes in een map, en die gaven ze eigenlijk letterlijk aan.

Randal Peelen:
[7:28] AFAS of Moneybird, Ray, ofzo? Visma.

Stijn Henneveld:
[7:32] Maar zonder enige inrichting, zonder ideeën wat ze daarmee konden. Hetzelfde geldt voor een ERP systeem dat dan een koppeling had met Visma. Waaruit in principe de facturen gedraaid zouden kunnen worden. Maar daar hadden ze nog nooit aan gezeten.

Randal Peelen:
[7:49] Wacht even, ja, draait horeca op bonnetjes die fysiek aan de muur hangen?

Stijn Henneveld:
[7:53] Nee, de wijnbar was dus een separaat gedeelte van het bedrijf. Het bedrijf zelf draaide eigenlijk vooral om champagnebier, vuurzee. En dat verkopen, dat markt verkopen, zorgen dat dat gaat draaien. En daar waren ze net, nou het was het anderhalf jaar mee bezig. Het was net een beetje uit de speeltuinfase, maar hey, dit zou wel iets serieus kunnen worden.

Randal Peelen:
[8:17] Maar wacht even, champagnebier? Ja.

Stijn Henneveld:
[8:20] What the fuck? Ja, oké, een stapje terug misschien inderdaad. Champagnebier product is eigenlijk het idee was, oké, we willen... Ze waren allemaal begondiers, die twee. Echt, die houden van goed eten, houden van goede wijnen, maar ook van bier. En die waren begonnen met brouwen en ze kennen elkaar vanuit zo'n camping in Italië, waar ze allemaal de gekste wijnen naar voren halen samen bij de tent.

Randal Peelen:
[8:48] Dat is vast niet uit zo'n zak die in een kartonnen doos zit dan.

Stijn Henneveld:
[8:52] Nee, nee, nee.

Randal Peelen:
[8:53] Zoals ik zou doen op een camping.

Stijn Henneveld:
[8:58] Maar als jij dat wil en je er heel erg gelukkig van wordt, is dat ook goed. Keurig. Ik discrimineer niet op wat je drinkt. Als je maar gewoon drinkt. Behalve als je Amstel drinkt. Maar goed, waar waren we? Ja, champagnebier. Ze wilden dus een bier voor echt het topniveau. Want in Michelinster restaurants heb je de wereld aan wijn Je hebt een sommelier die er speciaal voor geleerd heeft welke wijnen er allemaal op de rotgegeten aardkloot zijn te vinden. En hoe die smaken en wat daar nou bij past qua eten. Maar ze vonden dat er ook bier tussen moest passen.

Randal Peelen:
[9:31] Dat snap ik wel. En je hebt nu een explosie aan speciaal bieren overal, zelfs in de supermarkt. Dus die gedachte volg ik heel goed.

Stijn Henneveld:
[9:37] Absoluut.

Randal Peelen:
[9:38] Verbaasd me dat het niet al zo was.

Stijn Henneveld:
[9:41] Nou, omdat dus het smaakprofiel van bier vaak te hard is. Voor vrouwen is het te hard, is te bitter, het drinkt ook niet lekker weg. Omdat er zoveel koolzuur in zit, dat je bier is qua smaakpalet eigenlijk een beetje iets wat bij een voorgerecht in het begin past.

Randal Peelen:
[10:02] Hebben genders daar invloed op?

Stijn Henneveld:
[10:06] Nee, maar meer de mensen die in een restaurant komen wel. En een vrouw die in een sterrenrestaurant komt, is niet het stereotype dat snel een pilsje op tafel zet.

Jurian Ubachs:
[10:19] Maar je zegt specifiek vrouw in een sterrenrestaurant, is dat dan anders voor een man in een sterrenrestaurant?

Stijn Henneveld:
[10:25] In de ogen van degene die begonnen zijn wel. En ook wel, ja, als je kijkt naar... Je moet een beetje kijken naar het stereotype gooiskoppel. Dus een vrouw van... Een high-class vrouw.

Randal Peelen:
[10:35] Ja, maar jij zei voor hen is het wat hard, maar dit verandert meer in een doelgroepgesprek. Ja, nee, klopt. In wie het proeft, zeg maar. Dat ik het anders opproef.

Jurian Ubachs:
[10:44] Ja, maar er is niet een biologische reden dat vrouwen het minder goed zouden kunnen drinken.

Stijn Henneveld:
[10:48] Nee, nee, nee. Het is meer dat mannen daar meer aan gewend zijn. Omdat ze vaker whiskey, harde liqueuren, heftiger dranken, drinken. En vrouwen blijven vaak, dat is ook weer zo, in een hokje stoppen. Maar over het algemeen drinken vrouwen toch eerder een witte wijn of een rosé. In plaats van een barrel aged stout van 12%. Die shit is zo te... Ja, fantastisch. Om die beide aan te spreken, dus een bier, moet je wel zorgen dat de smaak wat zachter is. Maar vooral ook de bubbel wat zachter is. Want dat is de reden dat chefs en sommige jeetjes hem ook vaak niet in willen zetten. Omdat je eet het, of je drinkt het, meestal als aperitief voordat je nog zes, zeven gangen gaat eten. En je wil niet dat je na een biertje door het koolzuur vol zit. En dat is een hele belangrijke van oké, daar moeten we ook wel mee gaan doen. Dus wat hebben ze gedaan? Ze zijn gaan brouwen met champagnegist. Wat als karakteristiek heeft dat een hele zachte bubbel heeft. En daarmee ook iets een laktische toon aan bier geeft. Wat het dus ook qua smaakpalet wat zachter maakt. Laktische toon?

Randal Peelen:
[12:09] Ik doe me aan het woord... Doet me aan het woord melk denken ofzo?

Jurian Ubachs:
[12:13] Denk aan, kennen jullie whites beer?

Stijn Henneveld:
[12:15] Wijzenbier, dat is ook wat romiger. Ik vind dat soms naar banaan ruiken. Dat komt inderdaad door de wijn.

Randal Peelen:
[12:20] Dat een meer laktische toon, dat romige ruiken. Ik hou daarvan, persoonlijk.

Stijn Henneveld:
[12:24] Nou, dat is wel fijn voor mij.

Jurian Ubachs:
[12:26] Precies in de doelgroep wat dat betreft.

Stijn Henneveld:
[12:40] Dat is het product, dat dus vermarkten richting de stedrestaurants. Hier vlakbij zit bijvoorbeeld Daalder. Ik weet nog wel dat ik anderhalf jaar geleden met mijn Toyota Yarisje op de stoep stond met 20 dozen bier achterin en dat daaruit ging laden. Dus dat is een beetje waar het toen heen ging. Ik kwam er binnen, ze waren vooral bezig met leuke marketingstunts en hadden geen idee hoe die administratie eruit zou moeten zien. En ik had toevallig vier jaar bedrijfskunde gestudeerd, maar was te laat om een scriptie af te ronden. En ik dacht, ja, oké, ik heb een pakket waar dat mee moet kunnen. Dan gaan we dat maar inrichten, zonder enige hulp, zonder iemand die...

Randal Peelen:
[13:26] Dus je had er het meeste ervaring mee van allemaal, was misschien het grootste nerd.

Stijn Henneveld:
[13:34] Alleen je hebt het ook, klinkt het, van vooraf aan moeten ontdekken. Ja, ik heb het totaal zonder begeleiding een beetje ontdekt van oké, hoe werkt dit nou? Hoe gaat zo'n booking? Nou, ik had wel een beetje bijvoorbeeld op het financiële stuk lessen gehad of noem je dat, vakken gehad op de universiteit van het management accounting en financial accounting. Dus ik had wel een beetje, zover ik opgelet heb tijdens die lessen, een bezige gevoel voor.

Randal Peelen:
[13:58] Hadden we die scriptie maar om het te controleren, dan hadden we het geweten. Of je goed genoeg had opgepast.

Stijn Henneveld:
[14:04] Dit hing meer van alle zesjes die ik daarvoor haalde af. Ik leerde precies genoeg de dagen van tevoren dat ik met een beetje logische nadenken en kernwoorden aan elkaar kroppelde die toetsen haalde. die toetsen haalden, maar studeren heb ik nooit echt gedaan. Tot ik bij mijn huidige baan al diezelfde stof tegenkwam en dacht, die studieboeken, die zijn leuk. Dus ik ben nu eigenlijk het omgekeerde pad bewandeld en ik ben al mijn oude studieboeken aan het afstoffen en doorlezen.

Randal Peelen:
[14:33] Maar je had jezelf weggeautomatiseerd daarna?

Stijn Henneveld:
[14:37] Ja, nee, klopt. Ik heb dus, nou ja, je moet facturen sturen en die moet je allemaal met het handje invullen. Alle factuurregels moet je invullen en de voorraad bijhouden. Ik zat ook een hele dag in het magazijn om halslepels te plakken. En op een gegeven moment heb ik dat naar een sociale werkplaats gebracht. Dat was opeens één dag van de week ongeveer die ik vrijpakte. En die hele financiële administratie ingericht met een bankkoppeling. Ik wist niet wat dat was, maar...

Randal Peelen:
[15:15] Ik kan hem wel... Zit op zich al in de naam.

Stijn Henneveld:
[15:19] De transacties zeg maar ingeladen worden in het financiële systeem in plaats van dat je ze handmatig over moet typen.

Randal Peelen:
[15:24] Dat is ook zo dom bij een bank. Neem je een bankkoppeling met je boekhoudpakket, kost gewoon geld. Ja, geld. Ja, maar die bank die heeft daar moeite mee joh. Die moet daar al die transacties in een XML file touwen.

Stijn Henneveld:
[15:39] Arme computer.

Randal Peelen:
[15:40] Dat is echt verschrikkelijk. Zo veel geld kost het ook niet. Nee, oké, maar het is gratis geld. Maar ja, Inder is een businessmodel. Ja, precies. Ik krijg geld om hier in een microfoon te praten, dus waar heb ik het over? Jij wel?

Jurian Ubachs:
[15:53] Ja, ik ook. Jij niet?

Stijn Henneveld:
[15:55] Ik ga naar huis. Dit wordt een beetje lastig voor alle volgende gasten die denken dat ze betaald gaan krijgen.

Jurian Ubachs:
[16:00] Ik wil net zeggen, je hebt ons de toekomst een beetje moeilijker gemaakt.

Stijn Henneveld:
[16:04] Maroen? Your problem. Maar inderdaad ja, op een gegeven moment heb je zo'n heel systeem ingericht en met horten en stoten, want dat werkte echt niet zoals ik het wilde. Want ik kwam er later achter, daar heb je dingen zoals maatwerk voor nodig. Gatverdamme. Ja, maar toen was het een beetje klaar. Dacht ik, oké, voor wat ik op eigen kracht kan, ben ik hier uitgespeeld. gespeeld. En ik was wel een beetje toe aan wat nieuws. En toen ben ik gaan kijken, oké wat vond ik nou leuk aan deze baan? Nou ja, aan de ene kant champagnebier. Champagnebier en op de gekste events komen. Ja, overal naar binnen gelult kunnen worden.

Randal Peelen:
[16:46] Met een zonder laktische aftronk. Toon?

Stijn Henneveld:
[16:49] Toon, ja goed, het proeven misschien dagen later. Maar ja, toen was ik daar een beetje klaar, toen dacht ik oké, wat wil ik nu? Ik ben blijkbaar slim genoeg en ik heb toch die achtergrond en het triggert me toch wel om met die bedrijfsadministratie wat te doen. Ik vond het financiële gedeelte ook wel interessant. Dan ga ik maar precies dat doen wat ik al deed, maar dan op grotere schaal en professioneel zeg maar. En dat is precies wat ik nu doe. Dus daar ben ik heel erg blij mee.

Randal Peelen:
[17:26] Ik heb geen flauw idee wat een ERP systeem is. En ik denk misschien sommige van onze luisteraars ook niet.

Jurian Ubachs:
[17:37] Ik zie Jörk kijken met het schaamhoor op zijn kaart. Ik heb natuurlijk wel opgezocht wat het is, maar ik vind het vooral grappig, Ja, gewoon jij dat in de talking points afzet.

Randal Peelen:
[17:47] WTF is ERP?

Jurian Ubachs:
[17:48] Wat de fuck is ODOE? En dan de volgende vraag, hoe dan? Hoe dan? Ja, misschien laten we het een stapje stekkelen. We beginnen bij het concept ERP.

Stijn Henneveld:
[17:56] What the fuck is ERP? ERP. ERP staat voor Enterprise Resource Planning. Wat eigenlijk een hele wollige term is en een hele hippe term is voor je bedrijfsadministratie. en zorgen dat de data daarvan klopt en dat je daar dingen mee kan. Dus het begint met je voorraad goed bijhouden. Het kan in een Excel sheet. Het kan in een Excel sheet en vervolgens dat wanneer als je een factuur maakt, met op die factuurregels een product wat je in voorraad hebt, dat die automatisch die voorraad gaat corrigeren.

Randal Peelen:
[18:37] De factuur kan ook in Excelsheet, alleen die wederzijdse automatismen worden al een stuk lastiger.

Stijn Henneveld:
[18:41] Die worden al een stuk lastiger. En vervolgens, dat wanneer je een verkooporde maakt, voordat je de factuur stuurt, dat ook er een opdracht naar het magazijn gestuurd wordt om een pikking te doen uit de voorraad op die locatie, want daar zit het product wat je nodig hebt, dat naar de ladingdok te brengen. Vervolgens heb je al een levering klaarstaan, die dan bij de klant afgetekend wordt. Dan wordt de levering geaccordeerd en dan krijgt de financiële administratie een seintje. Hé, er mag wat gefactureerd worden.

Randal Peelen:
[19:09] Wat heerlijk! Ja, ik heb me altijd afgevraagd als ik bij bol.com iets bestel, waarom ik de factuur dan pas krijg als het wordt verstuurd. Maar volgens mij ben ik later gaan redeneren, gewoon zodat ze zeker weten dat het ook echt geleverd gaat worden.

Stijn Henneveld:
[19:22] Hm, hoeft niet. Je kan in principe ook de factuur krijgen als je hem betaald hebt. Ja, maar dat doe ik achteraf natuurlijk. Ja, oké. In normale e-commerce is het een beetje de standaard dat je inderdaad betaald factuurtje krijgt en dan zie je wel wanneer de levering komt. En dan is dat een beetje jouw probleem.

Randal Peelen:
[19:41] Ja, maar dit snap ik alleen wat je nu omschrijft en jij noemt dat ERP, komt op mij over als gewoon een wat betere webshop software die compleet is.

Stijn Henneveld:
[19:53] Een webshop software die compleet is kan ook. En dat is ook een beetje waar Odoo naar voren komt. Die doet het hele bedrijf.

Randal Peelen:
[20:04] Maakt nog uit wat voor soort bedrijf dat is.

Stijn Henneveld:
[20:06] Steeds minder. Je hebt ERP software, ik denk de bekendste is SAP, S-A-P, nou dat zeg je wel wat. Dat is echt voor grote bedrijven, daar moet je ook flink in investeren, wil je dat werkend krijgen en je personeel daar goed mee kunnen laten werken en dat alles op elkaar aansluit.

Jurian Ubachs:
[20:25] Er was een vraag die daarop aansluit van Simon, die vraagt aan jou, hoe denk je over SAP?

Stijn Henneveld:
[20:29] Voor de grote bedrijven, dus de multinationals. Dat staat niet bij de vraag, dus je mag gewoon zeggen wat je ervan denkt. is het echt een prima systeem. Gewoon niet toegankelijk genoeg voor kleinere bedrijven. Voor het MKB totaal niet. Nee, even kijken naar mijn oude werkgever. Die gaan niet met sap werken. Omdat dat A veel te duur is voor ze. B, zo'n implementatie veel te veel geld kost. Dus het is niet plug and play genoeg. En dat is juist waar Odoo zich dan weer onderscheidt. Die hebben eigenlijk nergens best of breed oplossingen. Maar die hebben alles wel onder één dak.

Randal Peelen:
[21:11] Best of breed, ook zo'n woord dat ik al lang niet gehoord heb. Mooi.

Jurian Ubachs:
[21:16] Ik denk eigenlijk dat ze nergens het beste in zijn, maar het is wel allemaal binnen hetzelfde pakket, dus dat maakt het dan...

Stijn Henneveld:
[21:23] Heel compleet. Het is enorm integraal inderdaad. Je kan dus je hele bedrijf, je kan een website erop maken op een WordPress manier. Je kan er via communiceren...

Jurian Ubachs:
[21:32] Ja precies, maar het is tegelijkertijd niet net zo goed als WordPress zeg maar.

Stijn Henneveld:
[21:36] Dus het is een beetje... Wordpress misschien inmiddels wel, maar niet zo goed als bijvoorbeeld een Magento. Daar zijn ze ook heel eerlijk in, dat is ook niet per se het idee. Het idee is dat jij als beginnende ondernemer een keer begint met een heel vriendelijk geprijs open source programma. Want dat is ook een van de USB's van Odoo dat qua prijs echt far below alle competities zit. Het is redelijk plug-and-play, heeft het alles wat een heel groot en onvangrijk bedrijf nodig heeft in zich? Misschien niet, kan wel gemaakt worden. Maar het is wel echt plug-and-play en juist die gemakkelijkheid en allesomvattendheid, dat is het hele doel erachter.

Jurian Ubachs:
[22:30] Je noemde net al even dat SAP heel duur is, gewone Thijs die vraagt ook nog waarom zijn ERP implementaties altijd zo idioot duur?

Stijn Henneveld:
[22:42] Omdat het eigenlijk tweezijdig is. Allereerst moet je een IT oplossing bouwen of bouwen, aansluiten op je bedrijf. Ten tweede moet je zorgen dat de mensen in het bedrijf getraind worden en dat je change management, dat kost heel veel tijd en dus heel veel uren en dus heel veel geld. En ja, vooral denk ik ook, moet ik even goed nadenken wat de vorige punten waren, zodat ik niet in herhaling val. Nee, ik heb een vervolgvraag anders voor je.

Jurian Ubachs:
[23:18] Ideoduur, oh ja, ik weet hem weer.

Stijn Henneveld:
[23:20] Omdat je ook een heel bedrijfskundige onderzoek moet doen.

Jurian Ubachs:
[23:25] Ah ja, want je moet natuurlijk wel precies weten wat zij nodig hebben en...

Stijn Henneveld:
[23:29] Ja, het bedrijf moet zelf wel doordraaien, dus je kan de medewerkers er niet fulltime op zetten. Hele grote bedrijven, zoals bijvoorbeeld een BAM of een Action, die hebben interne consultants die dat zouden kunnen. Maar ja, kijk naar een beetje de grootbedrijven rond de 100 werknemers of 50 werknemers. Ja die hebben de capaciteit niet om daar intern mensen voor in te huren.

Randal Peelen:
[23:55] Nou en je zei net eigenlijk al dat een ERP systeem in zijn volle glorie eigenlijk op elk bedrijfsonderdeel impact heeft. 100% Een software implementeren die op één bedrijfsonderdeel impact heeft altijd al eng, spannend en vast ook duur.

Stijn Henneveld:
[24:12] Dit snap ik wel. Ja. Ja. In principe het idee achter Odoe is ook, je kan het hele applicatie landschap in één keer naar nul brengen. of naar één bedoel ik.

Jurian Ubachs:
[24:21] Maar je zegt dus het is heel duur, het kost heel veel tijd, het is heel erg moeilijk. We gaan zo even met je hebben over wat je er dan precies bij doet, wat jij er ook bij doet, hoe je dat dan begeleidt. Maar je hebt het over Odoe, je zegt onze Unique Selling, één van de Unique Selling Points is dat wij veel goedkoper zijn dan bijvoorbeeld een sap of andere oplossingen die er zijn. Ik neem aan dat het voor jullie niet minder moeilijk is om dat te doen dan voor een andere oplossing. Dus waar komt dan dat verschil vandaan? Waarom kunnen jullie dat dan kennelijk, Ik weet natuurlijk de prijzen niet uit m'n hoofd, maar even aannemend dat dat waar is. Waarom kunnen jullie dat dan goedkoper doen dan andere partijen?

Stijn Henneveld:
[24:55] Even iets wat ik duidelijk moet maken. Ik werk niet voor Odoo. Odoo is een Belgische, inmiddels multinational, die echt het software pakket heeft gemaakt en schrijft. En werkt bij een system integrator eigenlijk.

Jurian Ubachs:
[25:13] Ja, wij zijn Odoo Gold Partners. Maar goed, je noemt Odoo als het goedkopere alternatief voor andere aanbieders. Dus waarom is Odoo dan goedkoper?

Stijn Henneveld:
[25:22] Ja, dat is een hele goeie vraag. Ik zou het niet weten. Ik weet alleen heel feitelijk dat je bij Odoo per gebruiker 35 euro per maand betaalt. En dat bij bijvoorbeeld een Visma, dat is alleen Visma, alleen de financiële administratie, dat je 80 euro per maand kwijt bent voor een enterprise gebruiker. En als je dan een applicatielandschap hebt, wat een SAP heeft, een salesforce heeft, Visma heeft voor de financiële administratie. En dan ben je per gebruiker zo honderden euro's kwijt per maand.

Jurian Ubachs:
[25:59] Ja, dus als het Odoo inderdaad zo'n one-stop-shop is, dan is 35 euro inderdaad heel weinig. Jouw rol dan, want inderdaad niet vanuit Odoo, maar in het begeleiden vanuit een, hoe noemde je dat? System integrator. System integrator, dat woord heb ik volgens mij nog nooit van mijn leven gehoord.

Randal Peelen:
[26:16] Ik zit dichter in de IT.

Jurian Ubachs:
[26:18] Jij bent een, je was ooit IT'er.

Randal Peelen:
[26:20] Ik was ooit IT'er.

Stijn Henneveld:
[26:27] Maar waar begint jouw rol zeg maar? Mijn rol kan op twee plekken beginnen. Meestal is het een bedrijf dat dan zegt, joh, wij hebben problemen met ons huidig systeem.

Randal Peelen:
[26:36] Heel veel Excel sheets.

Stijn Henneveld:
[26:37] Of heel veel Excel sheets. Of we hebben een gedateerd systeem waar de support op stopt. Godzijde, dat heb je ook nog natuurlijk.

Randal Peelen:
[26:48] Het aantal bedrijven dat nog compleet werkt op MS-DOS omgeving is groter dan nul.

Stijn Henneveld:
[26:53] Scary. En echt grote bedrijven.

Jurian Ubachs:
[26:55] You're shitting me.

Stijn Henneveld:
[27:00] Echt scary. Echt, ik ken er. Oké. Nee, er is een bedrijf waar we... Zou geen naam noemen.

Jurian Ubachs:
[27:05] Dat is in dit geval voor niemand goed.

Stijn Henneveld:
[27:07] Zeker. Een bedrijf dat ik ken, waar je echt denkt, oké, dat is een grote speler in een markt in Nederland. En die hebben echt ERP software uit 1980.

Randal Peelen:
[27:19] Maar je kent wel het verhaal.

Jurian Ubachs:
[27:20] Het is wel leuker als je na me noemt, ik ben heel benieuwd.

Stijn Henneveld:
[27:23] Misschien na de show.

Randal Peelen:
[27:25] Iedereen kent het verhaal, de anekdote dat er banken zijn die nog op kobalt systemen hard van hun software bedrijven. Belastingdienst. Nou ja, dat is typisch, dat noemen ze technical debt. Het is zeg maar een schuld aan het verleden die alleen ingewilligd kan worden door de hele kittenkaboedel te vervangen. Maar ja, het doet wat het moet doen. Het is uitgebreid getest in de afgelopen decennia.

Stijn Henneveld:
[27:49] Nou, enzovoort. Nou, precies. Dat is een beetje het beginpunt. Dus een bedrijf zegt, ja, we moeten iets. En dan gaan zij meestal een bedrijf inhuren dat daar advies over uitbrengt. Of ze schrijven een, hoe heet dat zo'n wedstrijd uit? Tender. Een tender uit, inderdaad. En dan kan je daarop reageren. En dan kiest zo'n bedrijf misschien voor Odoo. En dan gaan ze kijken, oké, wie kan dit voor ons regelen?

Jurian Ubachs:
[28:15] Wie kan het van ons incrementeren?

Stijn Henneveld:
[28:17] Daar komt dan onze salesvlieg daarop af. En dan gaan we eerst een vooronderzoek doen. En dat is zoveel als dat wij eigenlijk een bedrijfskundig onderzoek gaan doen. Oké, wat zijn jouw bedrijfsprocessen? Hoe ver sluit Odoo daarop aan? Of zouden we een aanpassing moeten maken in je bedrijfsprocessen om Odoo daarop aan te laten sluiten? En in hoeverre zijn er gaps? Dus waar we eventueel een maatwerk, een oplossing voor moeten bedenken. Of eventueel misschien dat we zeggen, ja dit is zo'n grote gap, dat kan Odoer niet. Wij gaan geen bid doen. Maar dan hebben ze wel een vooronderzoek van heel wat geld gehad. Want het is wel een bedrijfskundig sound vooronderzoek dat ze ook eventueel zouden kunnen pakken. En naar een andere implementatie partner meelopen. Ja, dat hoort erbij.
[29:14] Dan heb je zo'n bedrijf eigenlijk onderzocht en ik ben dan vooral, ook met mijn bedrijfskundige achtergrond, ik vind finance leuker. Ik zit dan vaak op de finance implementatie. En dan ga je, ja je begint eigenlijk zo'n project en dan ga je met degene die dan als key user aangewezen wordt in die organisatie. Ga je kijken van oké, hoe ziet je financiële administratie er nu uit? In zo'n vooronderzoek heb je dat natuurlijk al op grote lijnen onderzocht. Om te kijken of die fitse gaps er zijn. En dan ga je echt in detail kijken. Oké, je grootboek. Wat gaan we daarmee doen? Gaan we een grootboekrekening aanpassen? Of gaan we juist het grootboek één op één overzetten?
[30:02] Je balansen en winst en verliesrapportages die daaruit... Dat gaat uit van nerds wat een grootboek is. Oké, een grootboek is... Wat je in het Engels een ledger noemt. Een ledger, ja, general ledger. Is je rekeningsschema. Dus eigenlijk, je moet kijken naar een balans, dat is wat je hebt en hoe het betaald wordt. Dan heb je twee kanten van de balans en die moeten, zoals het al zegt, in balans zijn. Dus je hebt bijvoorbeeld een, je hebt voorraad, je hebt 10.000 euro aan producten of voorraad en je hebt voor 10.000 euro een lening waar je dat mee betaald hebt. En bijvoorbeeld een grootboek rekening is dan de rekening 3000 voorraad. En daar staat dus je financiële voorraadwaarde. Zo heb je ook een rekening voor je lening, maar ook een rekening voor als je kosten maakt. Die boek je weg van de bankrekening. Daar heb je een rekening voor. En die boek je dan op een kostenrekening. En zo kan je bijhouden welke financiële mutaties er in je bedrijf gebeuren. En zo kan je aan het eind van een jaar zeggen, oké, we hebben dus blijkbaar zoveel winst gemaakt. Want dat is wat anders dan puur naar je bankrekening kijken en hey, we staan plus 50.000, misschien heb je ook wel 50.000 extra leningen uitstaan of nog heel veel rekeningen te betalen. Dan kan je niet zeggen, de winst is 50.000 tussen deze twee perioden.

Randal Peelen:
[31:27] Ja, we hebben hier een keer Edwin Vlieg van Moneybird aan tafel gehad, van oprichters. En die heeft het ook uit zitten leggen aan mij. En elke keer dat ik die uitleg krijg, dan vallen er op een gegeven moment kwartjes. En dan twee weken later ben ik het helemaal kwijt. En ik ben eigenlijk heel onverstandig, maar op dit moment eigenaar van een BV. In plaats van dat ik een eenmanszaak ben, terwijl ik wel zelfstandig ben. En ja, dan krijg je ook allemaal dat soort dingen te maken. Je moet het allemaal wel een beetje snappen. Op een gegeven moment haal je er iemand bij die het lekker voor jou doet. Ja, precies. Als ik balansen zie, dan denk ik altijd, ja, dit is volgens mij best wel... vanzelfsprekend en toch als iemand het begint uit te leggen, dan raak ik de kluts uit. En nu ook weer. Hoezo moet er tegenover iets staan? Hoezo moet het in balans zijn? Hoezo? Ik koop iets, ik verkoop iets, dan heb ik winst. Wat de fuck is daar balans aan?

Jurian Ubachs:
[32:17] Maar goed, dat is dus één van de onderdelen in dat hele proces. En dat is eigenlijk een beetje hoe dat helemaal gaat, maar dan met alle takken van dat bedrijf. Dus je kijkt gewoon naar wat doen jullie nu en hoe kunnen we dat in Odoe verwerken op waarschijnlijk de manier dat jullie zo'n min mogelijk onderbrekingen in het werk opleveren.

Stijn Henneveld:
[32:37] Dat sowieso. Mijnderhaad en ook hoe kunnen we automatiseren. Dus dat we in plaats van iemand die een lijstje krijgt met dit moet er allemaal uit het magazijn gepakt worden. Dat die een lijstje krijgt met dit moet op deze volgorde uit het magazijn gepakt worden. Want uiteindelijk loop je dan twintig minder rondjes en kan je twintig keer meer uit het magazijn pakken. Dat zit er ook allemaal in. Dat kan je door bedrijfskundig en slim dingen te verwerken, kan je dat zo inrichten. Dat vind ik wel heel vet. En als bijvoorbeeld product X verkocht wordt, dat dat niet uit de voorraad gehaald wordt, want daar, dat hebben we niet op voorraad, maar dat dat gedropshipped wordt. Eigenlijk dat hele proces van in een bedrijf in het begin een klant die wil iets, tot een klant krijgt een factuur nadat hij iets geleverd heeft gekregen. Dat kan je allemaal dus in dat systeem kwijt.

Randal Peelen:
[33:38] Toch alle voordelen, voorbeelden die je nu noemt klinken best wel e-commerce achtig.

Jurian Ubachs:
[33:42] Ja, het is allemaal klanten, dingen versturen, leveringen.

Stijn Henneveld:
[33:48] Ja, dat is echt inderdaad handelsbedrijf. Je kan ook een productiebedrijf zijn. En dan ga je zorgen dat, nou ja, dan moet je nog steeds dingen uit voorraad pakken die dan naar een werktafel gestuurd worden. Waar iemand opdrachten krijgt, je moet nu met deze onderdelen dit productje gaan maken. En dat productje moet dan weer terug op voorraad. Ondertussen heeft die persoon daar ook aan gewerkt. Die persoon heeft kosten. Die heeft daar 10 minuten aan gewerkt en zijn uurloon is 20 euro. dan moeten daar...

Randal Peelen:
[34:19] Hoofdrekenen.

Stijn Henneveld:
[34:20] 2 euro. Ja, kort voor de bocht, maar 60 minuten dat werkt niet. Oh ja, ja. Ik dacht inderdaad ook even 2 euro, maar dan moeten daar ook x euro's bij op voor de kosten van dat product. Omdat naast de producten die er in gegaan zijn, is er ook nog 2 euro aan arbeid ingegaan. Allemaal dat hele proces. En ja, uiteindelijk is elk bedrijf eentje waar op een manier geld gemaakt wordt. Op een manier inkomsten zijn. Want anders gaat de schoorsteen hier roken. En dan ben je in principe geen bedrijf.

Randal Peelen:
[34:58] Kun je iets vertellen over je allergie van slechte boekhouding?

Stijn Henneveld:
[35:01] Ja, dat zeker. We hebben heel veel klanten die ook support hebben, dus we leveren een systeem op en vervolgens gaan die klanten er twee jaar, drie jaar mee werken. En die komen er op een gegeven moment achter van shit, we willen deze aanpassing misschien, deze functionaliteit, onze processen zijn veranderd.
[35:31] Maar ook, we hebben een probleem, want onze boekhouding geeft opeens iets heel raars aan. En dat gebeurt vaak, dat gebeurt heel vaak en dan ga je kijken naar zo'n boekhouding. Welke transacties zijn er in dat systeem automatisch gemaakt? Want ja, dat automatiseer je allemaal, want dat kost minder tijd voor de mensen die daar werken. En dan zie je zoveel, zoveel problemen in boekingen die gemaakt worden, die nooit gemaakt hadden mogen worden. Omdat of iemand in het magazijn bijvoorbeeld denkt, oh ik moet iets hebben. Op papier staat dat het er niet is, of in het systeem staat dat het er niet is, maar ik heb het toch wel nodig en ik weet dat er iets is, dus ik boek gewoon 500 op, op de voorraad, want dan kan ik tenminste pakken, kan ik door met mijn proces. Dat is even iemand die gewoon denkt, ik moet dit vandaag afhebben, ik moet dit vandaag geproduceerd hebben, ik heb daar dat onderdeeltje voor nodig, stond even niet in het systeem dat dat beschikbaar was, ik zie er eentje, ik pak hem, ik gebruik hem toch.

Randal Peelen:
[36:31] Het is bijna letterlijk en figuurlijk een cheat code gebruiken. Ja, ja. De munitie is op. Ik doe eventjes deze cheat code en nu heb ik weer heel veel munitie. Alleen daar kan het zonder consequenties.

Stijn Henneveld:
[36:46] Ja. En in de wereld van RP is dat niet zonder consequenties en de mensen die in het magazijn staan denken daar niet over na.

Randal Peelen:
[36:54] Nee en dan zitten ze daar in de boardroom. We rich bitchen!

Jurian Ubachs:
[36:58] 500 klompen goud in ons magazijn liggen.

Stijn Henneveld:
[37:00] Casual name drop voor rich bitch dit, maar ga door. Ja, ja, nee precies dat. Een tijd geleden heb ik een bedrijf moeten vertellen. Ze hadden dus problemen met hun voorraadwaardering. Zij dachten in het systeem dat ze zo'n 800.000 daar voorraad hadden. En dat zijn we gaan checken. En ze hadden maar 700.000 op voorraad. Dat is even een verliesje van 100.000 euro. Daar worden mensen niet blij van.

Randal Peelen:
[37:25] Kijk, als je heel cynisch kijkt naar het checken, Dan is dat door een magazijn lopen met een tablet of een laptop en vertellen, toch? Dat doet de supermarkt elke week.

Stijn Henneveld:
[37:35] Precies, maar als alles geautomatiseerd is en er zit heel veel historie aan hoe dat berekend wordt, dan wordt het al heel veel complexer. Dan kan je niet zomaar met even één hertelling als daar al heel veel fouten in gemaakt zijn, die fout ongedaan maken. En omdat daar dus heel veel triggers aan zitten, heel veel automatisering, en dan moet je dus precies gaan kijken. Ook als zo'n bedrijf een systeem drie jaar in beheer heeft gehad en jij drie jaar niet naar dat systeem gekeken hebt, is daar heel veel in gebeurd, heel veel ook aan geknutseld.

Randal Peelen:
[38:05] Maar triggers, het is bijna op bestel nieuwe.

Stijn Henneveld:
[38:07] Dat kan een trigger zijn, maar een trigger kan ook zijn, er wordt iets afgeboekt, want er is een levering gedaan, dat er automatisch dus financieel van de voorraadwaarde een financiële booking gedaan wordt. Wat?

Randal Peelen:
[38:21] Waar zou je zeggen dat de grenzen hiervan liggen? Want je zegt net eigenlijk met zoveel woorden dat je elk bedrijf al een ERP systeem kan aanmeten, maar het voelt nog steeds als een soort van heel... Jurian zegt, nee ik zei e-commerce, Jurian zei dozenschuivers.

Jurian Ubachs:
[38:40] Je zegt fabrika... Dat heb ik letterlijk niet gezegd. Nee, dat heb je niet, maar dat...

Randal Peelen:
[38:45] Bedankt dat ik dit terug moet... Ik vind dat je dat plat sloeg. Dozenschuivers, bij deze. Maar als je bijvoorbeeld een reclamebureau hebt en het is meer uurtje factuurtje, ga je dan ook Odoo inzetten?

Stijn Henneveld:
[38:59] Wij werken zelf intern ook met Odoo en wij zijn inderdaad een consultancybureau dat ook uurtje factuurtje werkt. En hoe dat werkt is dat we Odoo zo inrichten dat ik, ik krijg een project toegewezen, Ik moet naar klant MNOT. Ik moet daar een systeem gaan implementeren. Ik ga hierheen, ik doe lekker mijn ding. Vervolgens moet ik mijn uren natuurlijk noteren. Dan zeg ik, voor MNOT heb ik twee uur aan de verkoopmodule gewerkt. Drie uur aan zorgen dat alle abonnementen goed werken. En geïncasseerd worden. En nog twee uur aan de boekhouding. Nou ja, dat krijg je te zien. want jij moet natuurlijk wel weten waar je voor betaalt. En vervolgens, ik schrijf dat in mijn urenregistratie op, vervolgens wordt dat door mijn manager gecheckt. Oké, hij heeft zijn uren geschreven voor deze week, allemaal prima. Hij heeft geen minuren op vakantie geschreven, dus dat is wel goed. En dan zie je het gelijk ook, krijgt de administratie een plingeltje. Oké, er kan weer gefactoreerd worden. En dan klikken die alle urenstaat aan van die week. Alles wat de tag facturabel heeft, zeg maar. En in twee klikken op de knop zijn al die facturen de deur uit. En dan krijg jij een factuur voor 800 euro op de mat.

Randal Peelen:
[40:25] Wat?

Stijn Henneveld:
[40:25] Ja, zo makkelijk werkt dat.

Randal Peelen:
[40:28] Nee!

Stijn Henneveld:
[40:28] Wat is nou 800 euro voor jou? Ja, precies. Dus dat, nee, een beetje gesargeerd natuurlijk. Maar ja, zorgen dat er zo min mogelijk administratie handmatig gedaan hoeft te worden. Waar liggen de grenzen? Bij de mens. Hm. Dat is ook direct het grote probleem in die hele wereld van IT-implementaties. De mens, de eindgebruiker. Of dat nou iemand is die gewoon heel kort door de bocht incapabel is. Die zijn er wel. Die zijn er, ja. Dat gebeurt. Ja, daar doe je niks aan. Bijvoorbeeld mensen die een cheatcode gebruiken om 500 vooruit op te boeken, ja dat gebeurt. Maar ja ook mensen die gewoon 60 zijn, die 20 jaar lang dus met zo'n oud systeem hebben gewerkt. Die het gewoon puur vertikken. Ja ik ga niet twee jaar voor mijn...

Jurian Ubachs:
[41:25] Dat is het. Zeker als het systeem, want zo zien ze het, als het systeem fouten maakt en je oude systeem dit en dat niet.

Stijn Henneveld:
[41:32] Ja.

Jurian Ubachs:
[41:33] Dan is het eigenlijk ook wel gewoon logisch om gewoon weer het oude systeem te gaan gebruiken. Want het nieuwe systeem is duidelijk crap.

Stijn Henneveld:
[41:40] Ik heb wel voorbeelden gehoord van een bedrijf waar een IT-systeem is geïmplementeerd. Dat heeft godganzoveel geld gekost. En twee weken later gaat de projectmanager even terug naar het bedrijf en vraagt hoe het nu gaat. Hebben jullie nog hulp nodig? Ja, nou ja, uhm... We hebben de go-live maar teruggedraaid. We zijn gewoon weer op het oude systeem aan het werken, want niemand wilde het nieuwe systeem gebruiken.

Randal Peelen:
[42:06] Oh, ze wilde het niet. Ja, dat moet je niet doen.

Jurian Ubachs:
[42:08] Oh, ja, nou ja, de boardroom wilde het wel.

Stijn Henneveld:
[42:10] En alle managers wilden het wel, maar de mensen op de vloer niet. Dat is een stukje, dat heette al een bereidskunde gezien, change management, dat fout gegaan is. Dus ja, uiteindelijk zijn degenen die het, ja, de monkeys on the PC, die moeten het maar doen. En daar ligt ook het grote probleem bij zulke implementaties.

Randal Peelen:
[42:32] Maar zijn er bedrijven waarvan je zou zeggen, die hoeven dit niet per se te gebruiken? Kijk, een eenmanszaakje met een Excel sheet, zou jij niet vierkant uitlachen per se?

Stijn Henneveld:
[42:42] Nee, zeker niet. Nee, nee. Ik heb zelf ook een eenmanszaakje om nog de financiële administratie voor mijn werkgever te doen. En ik gebruik ook Excel sheet. En ik maak mijn factuurtje ook even in Excel. puur omdat ik geen zin heb om 30 euro per maand te betalen. Want zoveel geld haal ik er niet mee binnen. Dus ja, eenmaalzaak is het niet. Maar op het moment dat jij relatief simpele bedrijfsprocessen hebt en je bent meer dan vier uur per, week bezig met administratie, en dat kan zijn van, het loopt me vooruit nog goed, tot factuurtjes sturen, tot je uren registreren, tot inkoopbonnen registreren. En er is mogelijkheid voor automatisering. En 30 euro per maand is voor jou een businessgrote, niet gek. Dan ben je eigenlijk al toe aan een vorm van een ERP-systeem. Puur omdat je dan zekerheid hebt.

Randal Peelen:
[43:41] Eén ding dat ik me nog afvroeg. We hebben het gaandeweg Odoe wel vergeleken met SAP. Nu heb ik mensen wel eens horen zeggen dat SAP een best wel, ik wil niet zeggen rigide, maar het heeft een bepaalde manier van denken nodig die je wel moet omarmen. Ik heb het over Odoe eigenlijk ook al horen zeggen. Ja, je moet het wel op die manier willen doen. Maar het is ook open source software, en nu weet ik van open source, dat je dat over het algemeen ook zelf aan kan passen. Komt dat veel voor? Dus A, bedrijven die het nou in hand zetten en eigenlijk bonusvraag daarop, Hoeveel hulp komt er van buitenaf of is het allemaal dat Belgische bedrijf dat het...

Stijn Henneveld:
[44:22] Alleen bestierd. Naast Odoo zelf is er ook een hele grote Odoo community. Juist omdat het dus open source is. En die hebben een heel groot netwerk aan iedereen die zijn eigen dingetje geknutseld heeft. Die zijn moduletje geknutseld heeft om bijvoorbeeld het voorraadssysteem op een bepaalde manier te doen. Of bijvoorbeeld te blokkeren dat een levering direct aangemaakt wordt. Alle kleine aanpassingjes die je eigenlijk kan bedenken Op hele kleine schaal. Die kan je daar wel vinden. Soms gratis. Kan je gewoon downloaden en dat installeren en dan zit het erin.

Randal Peelen:
[45:01] Logins eigenlijk.

Stijn Henneveld:
[45:01] Ja, exact. En sommigen betaald. Dus dan zijn het jongens die denken, oké, deze functionaliteit, ik denk dat hier wel markt voor is. Ik ga bijvoorbeeld een koppeling maken voor Odoo. En mensen die dan niet met de website module van Odoo hun e-commerce willen runnen. Maar met Magento, omdat Magento dus een best of breed oplossing is, net iets meer functionaliteit heeft, net iets meer als je echt puur in je commerce bent, functionaliteit die daar goed op aansluit. Nou ja, dan zeggen ze oké, dan gaan we dat bouwen, en dan vragen we daar 400 euro voor eenmalig om die koppeling te kopen. En dan zijn er, wat is het, 1000 bedrijven die daar 400, 500 euro voor betalen, en dat is dan hun verdienmodel. Ja. En dat is puur dus op basis van het open source idee.

Randal Peelen:
[45:53] Adam Adrichem vraagt zich af, wat is de toekomst voor ERP, low code of high code, interne werknemers of externe specialisten? Wat is low code en high code?

Stijn Henneveld:
[46:04] Precies. Ik ben, even één ding, ik ben dus een business IT consultant, maar ik heb een gruwelijke allergie voor code. Ik kan het niet, ik wil het eigenlijk ook niet kunnen. Ik vind logisch nadenken heel leuk, maar code moet je mij niet zien doen. Precies ook de reden dat ik mijn studie informatiekundig gestopt ben. Omdat ik daar een vak, C-sharp examen, waarin een hardloop app ga programmeren.

Randal Peelen:
[46:29] Vind ik een redelijk verzoek voor iemand die informatiekunde studeert. Ja, moet je wel kunnen.

Stijn Henneveld:
[46:34] Ja, ik wil het niet. Heel simpel. Maar ja, ik denk dus, en High Code is denk ik een programma waar je veel zelf in moet coderen. Ik ga er vanuit dat Low Code een programma is waar je vooral dus woordelijke instructies en opties aan kan vinken, uit kan klikken. En dus minder customizable. En wat was de tweede vraag?

Randal Peelen:
[47:01] Interne werknemers of externe specialisten?

Stijn Henneveld:
[47:03] Ja, dat hangt heel erg af van de schaal van het bedrijf. Je zal altijd wel een systeembeheerder, een manusje van alles moeten hebben die gewoon het systeem heel goed snapt. Zodat je niet overal externe specialisten voor in moet huren. Maar ik denk voor een bedrijf richting de 50 werknemers, voor de echte moeilijke kennis, als er bijvoorbeeld echt een zware buk in het systeem zit, of iets wat gewoon onverklaarbaar is in de financiële administratie, waar de techie van het bedrijf dan zelf ook even niks van snapt, dan komen ze inderdaad bij een derde partij. De toekomst van de ERP denk ik dat low-code is. in essentie. Dus dat het heel makkelijk te implementeren is voor heel veel bedrijven en dat er ook een maat van standaardisatie uit voort gaat komen. Want dat is waar je...

Jurian Ubachs:
[47:57] Ik hoop dat dat de toekomst is van de wereld. Ja. Dat we steeds meer in een wereld terechtkomen waarbij natuurlijk zullen er altijd mensen nodig zijn die de code snappen en het ook kunnen fixen als het stuk gaat. Maar ik denk dat je steeds meer zonder code kunt programmeren, omdat AI dat op een gegeven moment heel erg... Ook dat. In heel algemene zinnen.

Randal Peelen:
[48:17] Alleen moet iemand wel nog steeds die AI bouwen. Ja, natuurlijk.

Jurian Ubachs:
[48:22] Maar die AI's die worden ontwikkeld en die zijn toevallig op de Dev Summit van Tweakers. Ik heb hier ook een talk over gezien waar iemand ook aangaf hoe makkelijk het tegenwoordig eigenlijk is om een heel keurig geschreven stukje code te krijgen op basis van woordelijke input. Dat is denk ik niet iets wat ERP exclusief heeft ofzo. Dat is gewoon de route waar internet momenteel gewoon op zit.

Randal Peelen:
[48:43] Zelfs als jij een artikel moet schrijven, de kans dat Chet GPT gewoon een deel van jouw paragrafen een keurige aanzet kan doen, die is heel groot. Ja, dat zou kunnen.

Jurian Ubachs:
[48:53] Maar code hoort daar denk ik ook wel bij.

Stijn Henneveld:
[48:57] Ja, zeker. En je ziet ook dat veel grote bedrijven nu kiezen, die hadden altijd zo'n SAP met miljoen miljard maatwerk. wat dan helemaal op hun bedrijf afgestemd was. En dus ook miljoen miljard technical debt. Want ja, als je een keer iets anders wil, omdat het gewoon te sloom is voor de huidige maatschappij...

Jurian Ubachs:
[49:18] Alles aanpassen.

Stijn Henneveld:
[49:19] Dan moet je alles aanpassen. En daarin zie je ook dat veel meer bedrijven dus naar een standaard gaan. En dan maar bedrijfsproces aanpassen op die standaard.

Randal Peelen:
[49:27] Zodat er in ieder geval support op zit.

Stijn Henneveld:
[49:29] En dat er heel veel mensen zijn die ook kunnen helpen.

Randal Peelen:
[49:33] Precies, dat snap ik heel goed.

Stijn Henneveld:
[49:34] Dus dat is een beetje de toekomst en dat is ook waar de Golf EODoe bereidt.

Jurian Ubachs:
[49:42] Ik heb nog een andere vraag van Technetium, die reageert, gaaf ik heb van een bedrijf de vragen kregen of ik mee wil helpen om hun eigen geschreven Microsoft Access ARP wil migreren naar Odoo, ze gaan dus migreren naar Odoo, heb je nog tips voor me, behalve nee zeggen, want ik heb al ja gezegd.

Stijn Henneveld:
[50:01] Ja zeggen vind ik op zich een prima idee, het ligt er heel erg aan of hij zelf ook het systeem snapt.

Jurian Ubachs:
[50:09] Maar jij bent geen coder, dus als hij daadwerkelijk zeg maar de techniek daar gaat doen, dan heb ik niet veel tips voor me.

Stijn Henneveld:
[50:16] Nee, dan heb ik niet veel tips, maar vooral zeggen, doe zo min mogelijk. Laat, pas je bedrijfsprocessen liever aan op Odoel, dan dat je Odoel met maatwerk gaat aanpassen op bedrijfsprocessen. Want uiteindelijk maatwerk kost nu 10.000 euro voor iemand die code gaat kloppen. Maar vervolgens ben je het elk jaar aan het bijhouden. En Odoo is een pakket dat nu op versie 16 zit en elk jaar een nieuwe versie uitbrengt. Dus elk jaar komen er nieuwe functionaliteiten bij wat migreren heel interessant maakt. Drie jaar geleden had Odoo een stuk minder functies dan nu. En volgend jaar komt er weer een hele wereld aan functies bij die het steeds meer van manisje van alles, maar overal gemiddeld in, naar manisje van alles en ook overal nog echt best wel goed in. Zo is de, financiële module een aantal jaar of twee jaar geleden samen met KPMG België helemaal herontwikkeld, zodat het eigenlijk in plaats van iemand die erachteraan holt, een van de koplopers is nu op gebied van financiële boekhouding en dat onderbrengen in het systeem. Dus ja, zeker met zicht op hoe snel dat zich gaat ontwikkelen ook, en probeer zo min mogelijk maatwerk te maken.

Randal Peelen:
[51:38] Stijn, het is mij een stuk duidelijker dan gisteren wat een ERP systeem behelst en ja tegelijkertijd weet je het zit ook alweer in mijn brein in het saaie spectrum van de software. Ik ben heel blij dat de mensen zoals jij zijn, wie ons hart hier wel sneller van gaat kloppen.

Jurian Ubachs:
[51:54] Ik vond het wel heel leuk om in de vraag van de luisteraars ook te lezen dat daar best wel inhoudelijk ook meteen op gereageerd en dat is ook ook wel het mooie van onze Slack. Je hebt natuurlijk in alle facetten van de IT zitten wel een beetje bij ons in de Slack binnen denk ik. Dus ja, je merkt wel meteen dat mensen van, oh ja, ik vind het, ja, dat is wel mooi. We hebben ook heel wat vragen gekregen trouwens over jouw finoloog en sommelier zijn. Daar gaan we in de bonus over praten. Alleen, jij hebt hier iets op de grond gezet. En ik denk, dit is misschien wel leuk om eventjes te behandelen waar de rest van de luisteraars ook nog bij zijn. Dus pak hem zelf maar even.

Randal Peelen:
[52:26] Wat is het verhaal? Wat staat hier onder jouw stoel? Het is een schokkensfles. Er komt een fles. Als ik die fles zie, dan denk ik, die heeft een miljoen miljard jaar in een kruipruimte gelegen. Dat is eigenlijk niet gestopt voor consumptie.

Stijn Henneveld:
[52:41] Nee, dat is een soort museumstuk. Oh wacht, het is een soort museumstuk.

Jurian Ubachs:
[52:45] Goed voor de camera natuurlijk. Altijd goed om in een audio medium even goed met de camera.

Stijn Henneveld:
[52:50] Dan maak je natuurlijk een clipje. Absoluut, dat weet ik. Nou ja, Vuurzee, het zit in de naam natuurlijk. Vuurzee. Ja, Vuurzee is dus het bier. En de naam komt eigenlijk van oké, de goede en stoute. We willen Ja, eigenlijk het beste van beide werelden. Je kan niet goed zijn zonder ook af en toe een beetje stout te zijn. Je wil een beetje die spanning opzoeken.

Randal Peelen:
[53:14] Ja, dat is heel zoetsappig. Hebben ze ook een afdeling relatietherapie? Want ik denk dat dit van pas gaat komen.

Stijn Henneveld:
[53:20] Hahaha. Naarmate ik vaker stout ben. Je kan me altijd bellen. Haha. Maar goed, vuurzee is ook de naam. Dus een beetje de spanning opzoeken tussen... Nou ja, vuurwater klinkt al heel erg als gedestilleerd. Vuurzee en het gaat ook heel goed met, is het idee, met zeevruchten. Dus denk aan oesters of een mooi stukje schoolfilet, een beetje die hoek.
[53:49] Kaviaar ook heel goed trouwens. Heeft dit weer dat laktische... Dit is dat laktische, maar toen dachten we, we zijn natuurlijk een beetje geheld marketing. We willen niet alleen gewoon de normale flessen. Weet je wat we gaan doen? We hebben contact bij de Oesterputten in Ierseke. Wat nou als we gewoon... Oesterputten. Oesterputten, ja. En we hadden het verhaal gehoord dat in Noordwest Spanje eigenlijk als een soort ding daar flessen op de zeebodem niet te rijpen. We dachten, dat kunnen we ook. Dus dan hebben we 300 flessen afgezonken naar de bodem van Oesterputten in Ierseke. Daar na een maand of 4, 5 laten rijpen. En maar kijk wat het wordt. Dus deze fles, dit is de oplage uit 2021 aan mijn hoofd. De vintage 2021. En deze heeft dus vier maanden op de bodem van de Oosterschelde gelegen. En je ziet ook dus inderdaad de modder, de verroeste muselet. Maar ook de pokker die er nog op zitten. En toen ze echt uit het water kwamen, toen zaten er ook nog af en toe schelpjes op. Dan zie je echt dat het gewoon in de zee geleefd heeft.

Randal Peelen:
[54:57] Het ziet er inderdaad niet uit alsof je dit moet gaan drinken, maar iets in mij zegt dat dat.

Jurian Ubachs:
[55:02] Het ziet eruit als een fles die je op een piratenboot vindt.

Randal Peelen:
[55:05] Wel de bedoeling is, ja precies.

Jurian Ubachs:
[55:05] Die je inderdaad op de bodem van de zee heeft gelegen.

Stijn Henneveld:
[55:09] Ja, het initieel was ook een beetje bedacht van oké, A is het gewoon superleuk om te doen.

Randal Peelen:
[55:14] Ja.

Stijn Henneveld:
[55:14] Maar doet het ook wat met de smaak? Gewoon puur een smaaktechnisch experiment en ik kan uit ervaring zeggen, ja. En zelfs voor mij is dat moeilijk te omschrijven. Maar het is iets frisser en iets heel lichtzeeltiger. Het is bijna alsof je er naartoe praat omdat het op de zee gelegen heeft. Maar ja, er zit gewoon proeftechnisch een verschil in. Dus ik zou zeggen, Randal, wil je hem proeven?

Randal Peelen:
[55:47] Ik sta te popelen, maar wat ik wel altijd lastig vind... En kijk, we hebben toen, ga jij hem lekker open, want dan praat ik gewoon door. We hebben toen Cuno van't Hof, ook sommelier, in de uitzending gehad in coronatijd. En dat was toen remote. En wat ik heel goed nog weet van een verhaal dat hij wel eens heeft verteld is, zelfs als je in een restaurant bent en je hebt een relatief goedkope fles wijn, waar eigenlijk niks spannends mee aan de hand is, dan moet je toch als je naast die tafel staat even bluffen van, ja, deze komt van een Franse boerderij, daar staat links zo'n hondenhok, en de klim op, groei, oe, plop, gaat tegen de gevel op.

Jurian Ubachs:
[56:23] Dit is een professional jongen, maak je niet druk.

Randal Peelen:
[56:26] Holy shit.

Stijn Henneveld:
[56:27] Meer druk op dan ik dacht.

Randal Peelen:
[56:28] En hoe mooier het verhaal is dat je erbij vertelt, ook al is het niet waar, hoe lekkerder mensen die wijn dan toch gaan vinden.

Jurian Ubachs:
[56:34] Dit is wel echt schandalig dat we dit hier niet kunnen drinken uit iets anders dan een Heineken glas.

Stijn Henneveld:
[56:39] Ja, ik had eigenlijk vuurzagerglas mee moeten nemen.

Randal Peelen:
[56:40] Bier dat op de zeebodem heeft gelegen, er niet uitziet alsof je het moet drinken, maar ik dat nu wel ga proberen. Wat is het nog speciaal alcohol percentage?

Stijn Henneveld:
[56:50] 8,5.

Randal Peelen:
[56:51] Oeh, dan kom ik nog thuis. Holy shit, er zit veel koolzuur in. Of ligt het aan dit glas? Oh, dit glas heeft een hele grote... Ik heb dat geleerd trouwens van iemand die zei, ja, sommige bier lijkt anders te schuimen, maar dat is omdat er in dat glas zo'n ruw randje zit in de vorm van hoerd.

Stijn Henneveld:
[57:12] Ja, je ziet bij duvelglaas bijvoorbeeld. O, dit ruikt lekker. Dit ruikt lekker. Ja, dat is goed. Het is heel goed spul. Het is echt een gevaarlijk spul ook. Maar je ziet bij duvelglaas ook dat ze een reliefje in de bodem van het glas hebben, zodat die pareling, die bubbels, die hechten zich daaraan en dan stijgen ze op, zeg maar. die vormen daar.

Randal Peelen:
[57:32] Is dit dat champagnebier?

Stijn Henneveld:
[57:33] Dit is dat champagnebier ja.

Jurian Ubachs:
[57:36] Het mooie is dus als je dus naar de website van de goede en de stoute gaat dan kun je onder andere vinden in welke restaurants je dit kan drinken. Maar als je dit zou willen kopen dan moet je dus member worden. Dat kost je 165 euro per jaar, daar ontvang je zes flessen voor. En het voorrecht, want je krijgt dan toegang tot de membership, het voorrecht om vuurzaai te bestellen. Dus stel dat je nu denkt en je denkt dit is het allerlekkerste publiek van mijn leven, dan kun je het dus niet zomaar kopen. Je zal eerst geld moeten geven. Je zal eerst meer geld moeten geven of naar een van die restaurants. En als ik naar die restaurants kijk, dan zijn het ook niet echt de budgetopties van deze wereld.

Randal Peelen:
[58:12] Nou, ken jij mij langer dan vandaag? Ik had 6,5 jaar geleden al zo'n vermoeden. Ik denk als ik nou een podcast begin, dan ooit.

Jurian Ubachs:
[58:19] Dan komt er vast wel een keer iemand en die neemt het voor me mee.

Stijn Henneveld:
[58:24] Dan nemen we Stijn Hennefeld. Ja, ja, ja.

Randal Peelen:
[58:26] Nee, maar wat Kuno zegt inderdaad. Mag ik al een slokje nemen?

Stijn Henneveld:
[58:30] Zeker, ja. Nee, ga je gang. Wat Kuno zegt, een goed verhaal, dat heeft absoluut impact op jouw beleving van wat je uiteindelijk gaat drinken. Dat is hetzelfde als als jij...

Randal Peelen:
[58:39] Doet op mij aan als een trippel dit.

Stijn Henneveld:
[58:44] Dat klopt ook wel qua smaakbeleving. Het is ook wel ongeveer in de range qua alcohol, qua tippen.

Randal Peelen:
[58:50] Weet je wat jouw favoriet ook weer, Jan? Carmeliet. Carmeliet, ja. Ik zou niet zeggen dat dit er een mijl vandaan ligt. Het gaat voor mij die richting op.

Stijn Henneveld:
[58:57] Maar het is wel een, het idee is dus een beetje die smaak tonen. Carmeliet is ook een fantastisch bier. Niet gek dat het jouw favoriet is. Maar het is een stuk lichter. Het is een stuk lichtvoetiger. Het heeft nog zeker wel een punch met 8,5%. Maar je raakt er ook niet echt vol van. En dat is een beetje het idee achter de bier ook. Maar even terug op wat Kuno zei. Dit bier smaakt ook een stuk lekkerder op een mooie setting, als het een beetje uitgelegd is, als je de storytelling erbij hebt. Dan dat je dezelfde fles huilend in je bed morgenavond opentrekt, om je zondes weg te drinken. Dan smaakt hetzelfde bier gewoon minder goed, omdat ook je smaak heel erg beïnvloed wordt en je herinneringen aan als smaak door hoe je je voelt op zo'n moment. En dat is eigenlijk misschien ook gelijk m'n grootste tip aan iedereen. Als je ooit een mooie fles wijn krijgt, maak hem niet open bij een speciaal moment, zoals een trouwdag of iets wat sowieso al speciaals is. Maak er een mooi moment nog veel mooier mee. Dus gewoon een lekker moment dat je met je vrienden bent, dat je denkt, dit is echt een leuke avond, weet je wat, we gaan vandaag die mooie fles opendrukken.

Randal Peelen:
[1:00:13] Holy shit, wat een mooie tip.

Jurian Ubachs:
[1:00:17] En ik dacht dat wij geen tips meer nemen.

Randal Peelen:
[1:00:19] Toch even erin gegooid.

Jurian Ubachs:
[1:00:21] Ik denk dat het goed is als jullie gewoon rustig doordrinken. En we hier zo meteen in de bonus episode over gaan praten. En ook nog wat over jouw achtergrond als vinoloog natuurlijk. Want dat hebben we ook nog. Dus voor de mensen die bij ons blijven in de bonus episode. Zo meteen daarover meer.

Randal Peelen:
[1:00:38] En voor alle anderen. Tot zover deze aflevering van Met Nerds Om Tafel. En met Nerds om tafel is een podcast door Jurian Ubach, zijn mij Randal Pelen en onze panelleden zijn Esther Krabbenam, Ruurd Sanders en Sander Peileveld. Maar onze gastnerd was Stijn Henneveld. Stijn, hartelijk dank voor je deelname. Hartelijk dank voor het prachtige verhaal, van dit heerlijke bier. en de kennis over ERP die ik gisteren nog niet had en vandaag wel. Waar kunnen mensen meer van jou te weten komen?

Stijn Henneveld:
[1:01:07] Ik mag geen Twitter zeggen.

Randal Peelen:
[1:01:09] Zeker mag jij Twitter zeggen, hel ja.

Stijn Henneveld:
[1:01:11] Op x.

Randal Peelen:
[1:01:11] Ik heb zelfs liever dat je het doet.

Stijn Henneveld:
[1:01:16] Heil Elon Musk enzo. Nee, op x. X?

Randal Peelen:
[1:01:18] Heet je nou ook Staccardi?

Stijn Henneveld:
[1:01:20] Of SNVL, één van de twee. Volgens mij heb ik dat ooit een keer veranderd. Niet dat ik daar heel actief ben. Vooral als je hele grote berichten in all caps over Arsenal, die je een keer scoort, wil lezen. of random takes over Amerika voetbal.

Randal Peelen:
[1:01:35] Je had een ene WhatsApp kanaal, dat vast niet openbaar is, maar wel bestaat.

Stijn Henneveld:
[1:01:41] Niet openbaar, ik weet ook niet hoeveel mensen daar nog bij gaan komen, want Jur is een beetje aan het klagen over de wildgroei daar.

Jurian Ubachs:
[1:01:49] Maar eh... Kijk, een WhatsApp, zeg maar Slack is een community waarin je kanaaltjes... Zet ons aan, Discord zou er ook prima voor werken. Maar één WhatsApp groep met meer dan 100 mensen betekent, Als jij een, laten we zeggen, je twee uur moet werken ofzo. En in de tussentijd gebeurt er iets.

Randal Peelen:
[1:02:05] Bijlezen skiën.

Jurian Ubachs:
[1:02:06] Een gebeurtenis, uittroep teken. Dan heb je 400 berichten gemist. Bijlezen skiën. Ja, dat gaat dus op een gegeven moment gewoon niet meer. En laat staan dat je een weekend weg bent en pas later je telefoon... Volgens mij het hoogste dat ik ooit heb gezien is dat ik iets van 1200 berichten moest getekend. En dat is nog niet eens zo erg.

Stijn Henneveld:
[1:02:22] Gistermiddag tot vanochtend was ongeveer 1500.

Jurian Ubachs:
[1:02:25] Nee, daar ga je als je dus een avondje mist. Gisteren was ik gewoon online, dus dat is prima.

Randal Peelen:
[1:02:29] Een van de groepen waar ik wel met Jurre in zit, daar zit, wat is het, 12 man? Dat lees ik al niet echt 100% van de tijd bij.

Stijn Henneveld:
[1:02:38] Ja, nee, dus dat al niet. Nou ja, maar vooral dus op X. En ja, LinkedIn als je dat nog leuk vindt. Niet dat ik daar heel veel op doe. Ik zit er vooral om te kijken hoe mensen heel trots zijn en al hun minimale succesen vieren. Ik ben niet echt heel uitgesproken online.

Randal Peelen:
[1:02:59] Nou, meer informatie voor ons staat op onze website als mnot.nl en join onze selectie met 2300 charmante, kapabele en heel gezellige nerds ervoor. Je kunt vragen stellen aan de volgende gasten van de nerds in het kanaal of vragen van de luisteraar en vrienden van de show. Die hebben het helemaal goed voor elkaar, want die krijgen toegang tot het Clubhuis op onze selectie. Vier meetups per jaar, er komt nog een hele leuke, interessante en bijzondere meetup aan, weet ik toevallig. Stickers en bierfeltjes door de brievenbus en je luistert de podcast zonder reclame eerder dan de rest. En je krijgt elke week een prachtige bonus aflevering die wij hier nog even gaan zitten opnemen... ...onder het genot van bier dat eruit ziet alsof het op de zeebodem heeft gelegen... ...en niet voor consumptie geschikt zou moeten zijn. Maar voor nu hartelijk dank voor het luisteren en tot de volgende keer.